孫陶然相信，拉卡拉POS機會成為一家“偉大”的公司，對此他直到現(xiàn)在都毫不懷疑。

拉卡拉POS機十年前剛成立時，舒世忠還在銀聯(lián)市場部工作，他和孫陶然就是在那個時候認識的。“陶然是被我騙到這個行業(yè)的。”他笑著說道。

在舒世忠的記憶中，中國的第三方支付市場在2005年前后才剛剛起步，幾乎是一片空白。與今天完全不同，是不折不扣的藍海。在這片藍海中，拉卡拉POS機作為先行者，抓住了自己的先機，尤其是在信用還款領(lǐng)域，迅速積累了大量用戶，成就了自己的世界地位。不論是向下的銀行收單受理，還是在線移動互聯(lián)網(wǎng)支付，拉卡拉POS機都處于行業(yè)第三的位置。線下，排在拉卡拉POS機前面的是銀聯(lián)商務(wù)和通聯(lián)支付，線上則是支付寶和微信支付兩大巨頭。

在線下市場，拉卡拉POS機排名第三、很多人都能理解。畢竟，銀聯(lián)和通聯(lián)在品牌、渠道、資金等方面的優(yōu)勢，是拉卡拉POS機作為民營企業(yè)不能比擬的。但在線上，客觀來說，拉卡拉POS機錯失了很多機會，比如二維碼支付。

“你進入一個毫無勝算的戰(zhàn)場，是沒有意義的。”孫陶然想，這樣的機會，錯過了也不可惜。他說，他不是沒有看到這些機會，而是假如這些機會不是他想做的，那他就不應(yīng)該做；在拉卡拉POS機的發(fā)展過程中，他放棄了很多機會，但也牢牢抓住了很多機會，“最終，他走出了一條與別人不一樣的路。”

對于媒體反復(fù)將拉卡拉POS機與支付寶、微信支付進行比較，孫陶然認為這對拉卡拉POS機不公平，因為支付寶和微信支付是擁有支付賬戶體系的巨頭，而拉卡拉POS機主要從事支付和收單業(yè)務(wù)。“我有超過500萬臺POS機，他們沒有。它的一些交易量是在我的POS機上運行的，所以你不能用它的用戶數(shù)和我的POS機數(shù)來比較，你不能與我的交易量相比，”他說。

孫陶然對拉卡拉POS機的成績單還是比較滿意的。他萬萬沒想到，會用拉卡拉POS機顛覆整個行業(yè)。他認為只有上帝的寵兒才能做到。不是每個人都有這樣的機會，普通人還是要和普通人一樣創(chuàng)業(yè)。“我只是一個普通人，也沒募到過無數(shù)的錢。拉卡拉POS機這些年用了別人1/10的投資，讓它在第一陣營不落后，還有機會躋身其中最好的。這是我感到最滿意的。是的，”他說。

在拉卡拉POS機公司孫陶然的《創(chuàng)業(yè)三十六條軍規(guī)》中，他特別提到“只有堅持才能成功”。因此，雖然現(xiàn)在的第三方支付市場與十年前相比已經(jīng)變成了一場血腥殘酷的競爭，雖然很多創(chuàng)業(yè)者選擇了賣牌退出，但孫陶然表示，他從未想過放棄。他仍然相信，只要堅持下去，拉卡拉POS機就會成功。